ບົດລາຍງານການວິເຄາະຂອງວິສາຫະກິດທີ່ ສຳ ຄັນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນວິເຄາະສະຖານະພາບການພັດທະນາແລະທ່າອ່ຽງການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ ນຳ ໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກ.

ຈຸດວິເຄາະຕົ້ນຕໍລວມມີ:

1) ການວິເຄາະຜະລິດຕະພັນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ ສຳ ຄັນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກ. ລວມທັງ ໝວດ ສິນຄ້າ, ຊັ້ນຜະລິດຕະພັນ, ເຕັກໂນໂລຢີຜະລິດຕະພັນ, ອຸດສາຫະ ກຳ ການ ນຳ ໃຊ້ຫລັກ, ຂໍ້ດີຂອງຜະລິດຕະພັນ, ອື່ນໆ.

2) ຖານະທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດທີ່ ສຳ ຄັນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ວິທີການວິເຄາະມາຕຣິກເບື້ອງ BCG ແມ່ນໃຊ້ໃນການວິເຄາະວ່າການສົ່ງອອກພາດສະຕິກປະເພດທຸລະກິດໃດແມ່ນຢູ່ໃນວິສາຫະກິດຜ່ານການວິເຄາະມາຕຣາ BCG.

3) ສະຖານະພາບທາງການເງິນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ ສຳ ຄັນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກ. ບັນດາຈຸດວິເຄາະຕົ້ນຕໍລວມມີລາຍໄດ້, ກຳ ໄລ, ຊັບສິນແລະ ໜີ້ ສິນຂອງວິສາຫະກິດ; ພ້ອມດຽວກັນ, ມັນຍັງປະກອບມີຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາ, ຄວາມສາມາດໃນການຈ່າຍ ໜີ້, ຄວາມສາມາດໃນການ ດຳ ເນີນງານແລະ ກຳ ໄລຂອງວິສາຫະກິດ.

4) ການວິເຄາະສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດຂອງວິສາຫະກິດທີ່ ສຳ ຄັນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງເອກະສານສະບັບນີ້ແມ່ນການສືບສວນແລະວິເຄາະອັດຕາສ່ວນລາຍໄດ້ຂອງແຕ່ລະວິສາຫະກິດໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກ.

5) ການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ ສຳ ຄັນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ວິທີການວິເຄາະ SWOT ແມ່ນໃຊ້ເພື່ອ ກຳ ນົດຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ຂໍ້ເສຍ, ໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງວິສາຫະກິດເອງ, ເພື່ອສົມທົບອົງການຈັດຕັ້ງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດກັບຊັບພະຍາກອນພາຍໃນແລະສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງບໍລິສັດ.

6) ການວິເຄາະຍຸດທະສາດ / ຍຸດທະສາດການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງວິສາຫະກິດທີ່ ສຳ ຄັນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກ. ລວມທັງການວາງແຜນພັດທະນາໃນອະນາຄົດ, ແນວໂນ້ມ R&D, ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ, ທິດທາງການລົງທຶນແລະການເງິນຂອງວິສາຫະກິດ.

ບົດລາຍງານການວິເຄາະຂອງວິສາຫະກິດທີ່ ສຳ ຄັນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ສົ່ງອອກພາດສະຕິກຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເຂົ້າໃຈການພັດທະນາຂອງຄູ່ແຂ່ງແລະຮັບຮູ້ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ຫຼັງຈາກການສ້າງຕັ້ງຄູ່ແຂ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ, ລູກຄ້າຕ້ອງເຮັດການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດແລະລະອຽດຂອງຄູ່ແຂ່ງແຕ່ລະຄົນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ເປີດເຜີຍເປົ້າ ໝາຍ ໄລຍະຍາວ, ການສົມມຸດຖານຂັ້ນພື້ນຖານ, ຍຸດທະສາດແລະຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ແຂ່ງຂັນແຕ່ລະຄົນ, ແລະຕັດສິນພື້ນຖານຂອງການກະ ທຳ ຂອງມັນ. , ໂດຍສະເພາະປະຕິກິລິຍາຂອງຄູ່ແຂ່ງກັບການປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ແລະເມື່ອຖືກຂົ່ມຂູ່ຈາກຄູ່ແຂ່ງ.